経営戦略・中期事業計画の策定
「5年で売上10億から100億へ」といった目標に対し、社長も社員も一目で走るべき道筋がわかる事業計画を策定します。
JOB DESCRIPTION
RM（リレーションシップ・マネジメント）
所属：株式会社M&A Properties
RMの仕事内容をご案内いたします。
JOB OUTLINE
仕事の概要
経営者のパートナーとして、企業価値を高める仕事。
RM（リレーションシップ・マネジメント）は、外食・店舗ビジネスの経営者様に対して、経営戦略の策定から現場の実務支援までを一気通貫で行うコンサルタントです。
対象となるのは「5年で10店舗から100店舗へ拡大したい」「将来的に会社を売却（Exit）したい」といった成長意欲の高い経営者様。アドバイスだけで終わらせず、経営の伴走者として最後まで一緒に走り抜きます。
具体的にどんな「成長支援」をするの？
経営戦略づくり（上流）から、組織構築・実務（下流）まで、あらゆる課題に踏み込みます。
実行支援・現場モニタリング
毎月の経営会議に同席し、計画に対する予算・実績の進捗を確認。未達成の原因を可視化し、解決のためのプロジェクトを立ち上げます。
実業務への介入（本部構築・採用・評価制度など）
店舗拡大に必要な「本部体制」を構築。評価制度の刷新、人事労務の整備、AI・ツール導入による業務効率化、仕入れルート見直しによるコスト削減などを直接支援します。
グループ連携（物件・M&A・資金調達）
拡大に必要な物件調達（不動産事業部）やM&A、VCを巻き込んだ資金調達など、ナシエルグループの全アセットを動かして支援します。
どんなプロジェクト事例があるの？
売上100億円実現に向けた戦略策定〜実務実行支援- 数年後のイグジット（M&A売却等）に向けた企業価値向上支援
- CFO代行・VCからの資金調達条件交渉
- FC（フランチャイズ）本部体制の構築支援
- 自社で投資した企業に対する経営支援・モニタリング業務
JOB CHARACTERISTICS
仕事の特徴
RM（ナシエル）コンサルタントのリアル
一般的なコンサルティング会社とRMチームは何が違うのか？特徴的な4つのポイントをお話しします。
01
「戦略づくり」で終わらない。実務まで手を動かす泥臭い伴走
一般的なコンサル会社では「戦略提案とプロジェクト管理」で終わることが多いですが、私たちは物件紹介、採用支援、評価制度構築、経営会議の運営まで直接実務を支援します。
02
経営者の「戦友・パートナー」になれる仕事
経営者と同じ目線で会社を成長させていくことにコミットするため、経営者の「戦友・パートナー」としてダイナミックに経営を動かします。
03
ナシエルの「20万社以上のネットワーク」と
「全事業部」を巻き込む
自社グループが持つ膨大なクライアントネットワークや、不動産・M&A・採用などのリソースをフル活用して顧客の課題を解決します。
04
未経験でも1年目から「上流工程」へアサイン
入社直後から先輩のサポートのもとで経営戦略の策定や経営会議に同席。圧倒的なスピードで経営視点が身につきます。
JOB APPEAL
仕事の魅力
やりがいの瞬間と、圧倒的なリターン
一番嬉しいのは「顧客の爆発的成長を間近で見届ける瞬間」
最大の魅力は、自分が策定した戦略と支援によって、クライアント企業が10億から100億へと成長していくダイナミズムを「最前線」で体感できることです。
単なる「取引先」ではなく、経営者から「社内の仲間・戦友」として信頼され、歯車が噛み合って企業が大きくなっていく面白さ。そして感謝の言葉を直接いただける瞬間は、他の仕事では味わえません。
企業の成長を後押ししながらも、自分自身も圧倒的な成長を感じることが出来る。それが一番のやりがいとこの仕事の魅力です。
正直な話：一番大変なところ
入社後にミスマッチを感じてほしくないため、あえて「厳しさ」も正直にお伝えします。
それは、「時に始発から終電まで頭をフル回転させる、圧倒的なハードさ」です。
事業計画の策定時期や納品前の1〜2ヶ月（繁忙期）は、多角的な論点を整理・検証するため、精神的にも肉体的にもタフさが求められます。自分が作った戦略一つで「顧客企業の命運が決まる」という重圧もかかります。
生半可な気持ちでは苦しいと感じるかもしれませんが、「短期間で圧倒的に成長したい」「経営者の参謀になりたい」という高い目的意識を持つ人にとっては、これ以上ない刺激的な環境です。
DESIRED MINDSET
求めるマインド
必要なのは「自己成長意欲」と「周りを巻き込む力」
経営者と対等に向き合う仕事だからこそ、専門スキル以上に姿勢やマインドを最重要視しています。
こんな人が向いています
圧倒的な自己成長意欲がある人
経営者と話すために、会計（簿記2級程度）、人事、労務などの自己研鑽を惜しまない人。
周りを巻き込める力がある人
社長の右腕（No.2）や現場社員、社外のパートナー、グループ他事業部を巻き込んでプロジェクトを動かせる人。
顧客の成果に本気でコミットできる人
「クライアントの喜ぶ顔が見たい」という情熱を持って粘り強く交渉できる人。
入社前に知っておいてほしい必要な知識
会計・財務知識（簿記2級レベル推奨）、経営・人事労務の基礎。
WORKFLOW
仕事の流れ
経営課題の把握からプロジェクト実行まで
一般的なプロジェクトの基本的な流れをご紹介します。
工程ステップ（ループします）
STEP
01
現状把握・モニタリング資料の分析
顧客から決算書や経営資料を開示いただき、会社の財務・組織の現状を把握。
STEP
02
経営会議 & 課題の可視化
社長と直接経営会議を行い、組織の強み・弱みを可視化。目指すべき方向性をすり合わせます。
STEP
03
5か年経営戦略・事業計画の策定
具体的な数値目標と達成のためのアクションプラン（中期経営計画）を策定。
STEP
04
毎月のモニタリング & 別プロジェクト立ち上げ
毎月経営会議を開催し、予算達成率を確認。未達要因があれば、評価制度刷新やツール導入などの実行プロジェクトを発足。
STEP
05
実業務支援（物件・採用・体制構築など）
不動産事業部と連携した店舗紹介や、採用支援・本部体制構築などを同時並行で推進！
SUPPORT SYSTEM
支援体制
未経験から「事業責任者・子会社社長」へ広がる未来
自律的な働き方を重視し、個人の成長を全力でバックアップする体制が整っています。
サポート01
2週間の座学 ＋ OJTによる伴走
入社後は約2週間の座学研修で基礎を叩き込んだ後、先輩のプロジェクトに同席。実際の現場で生の経営支援を学びます。
サポート02
週1回の1on1ミーティング
毎週1回、上司との1on1を実施。プロジェクトの相談はもちろん、個人の成長課題やキャリアプランについていつでも相談できる環境です。
サポート03
多彩なキャリアパス（新規事業立ち上げ・起業）
グループ内の多彩な事業を動かすためジョブローテーションもスムーズ。さらに「こんなサービスがあったらいい」という提案から、新規事業の責任者や子会社の社長を目指すことも可能です。将来的な起業・独立を目指す方も大歓迎です。
頑張るあなたを
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